Sucessão feminina na fazenda: veja os principais pontos de atenção (como organização do negócio, capacitação e outros) para obter uma transição melhor e mais segura.

A sucessão familiar faz parte de um processo e de um planejamento que inclui o que acontece com a propriedade quando uma geração se afasta e a pessoa sucessora assume os negócios.

Isso permite aos sucessores a oportunidade de manter aquela operação agrícola ou pecuária em funcionamento e seguir em frente para que as futuras gerações também continuem no negócio.

Esse planejamento deve incluir não só o objetivo principal da propriedade, mas também considerar as necessidades de ambas as gerações. E, quando tocamos na questão de gênero, muitas vezes essas necessidades, e a própria transição em si, pode ser um pouco mais complicada. 

O último Censo Agropecuário evidenciou que 19% dos estabelecimentos agropecuários tem mulheres como proprietárias, e esse valor só tende a aumentar.

Por isso, listamos aqui 5 pontos de atenção que lhe ajudarão em uma sucessão feminina na fazenda muito mais tranquila e segura. Confira!

1. Organize o negócio rural

É imprescindível que a fazenda possua um inventário detalhado dos ativos que possui, o que é devido (se houver) e quanto vale atualmente. Em outras palavras, um balanço detalhado. 

Caso você já possua um software de gestão agrícola, todos esses dados estarão disponíveis de forma muito mais fácil e, literalmente, na palma da sua mão. Nesse sentido, o Aegro pode te ajudar.

Também será necessário elaborar um testamento e uma procuração para cuidados de saúde do gestor ou gestora atual. Deverá ser decidido como a herança será partilhada entre os entes queridos, sendo possível até mesmo minimizar os impostos nesse planejamento. São assuntos delicados, mas importantes o suficiente para que você não deixe ao acaso.

Para fazer toda essa organização do negócio rural, você precisará de um bom advogado ou escritório de advocacia. Pode parecer exagero, mas os honorários advocatícios são razoáveis em comparação com os benefícios obtidos ou as perdas evitadas. Também existem escritórios, inclusive do agronegócio, especializados em sucessão familiar.

Você pode economizar algum tempo nessa etapa se possuir os registros dos últimos anos (além do balanço patrimonial já citado), fornecendo um retrato preciso do seu negócio com os seguintes documentos:

• Informações pessoais e familiares, incluindo nomes, endereços, informações de contato, idades, etc.;
• Se já houver testamento em vigor é preciso encontrá-lo e mostrar aos advogados;
• Descrição da área, incluindo CAR, posição geográfica, valor estimado atual e outros;
• Liste outros interesses comerciais que do negócio da família, incluindo a descrições e os valores;
• Contas bancárias e seus saldos;
• Ações, fundos e outros;
• Apólices de seguro de vida, empresa, titular da apólice e outros detalhes, incluindo beneficiários e valores;
• Planos de aposentadoria;
• Inventário agrícola e pecuário;
• Empréstimos ou outras obrigações pendentes, incluindo contratos e valores.

2. Faça uma capacitação profissional voltada à sucessão feminina na fazenda

Se você já sabe que vai ser a sucessora, ou ao menos uma das sucessoras, do negócio familiar, por que não investir em conhecimento para quando o momento chegar se sentir ainda mais segura?

O agronegócio é dinâmico e vem se tornando cada vez mais tecnológico; a capacitação profissional é essencial para entender como as inúmeras evoluções e novas tecnologias podem ajudar na sua rotina do campo.

Aproveite para complementar seu conhecimento: se você já possui um conhecimento em gestão, faça cursos mais voltados ao agro e à operação. Por outro lado, se você possui formação no agro, faz mais sentido procurar algo relacionado à liderança e gestão.

A capacitação profissional não se limita apenas às habilidades técnicas. Ela também envolve o desenvolvimento de habilidades de liderança feminina e empreendedorismo. As sucessoras precisam se sentir confiantes em liderar, tomar iniciativas e buscar oportunidades de crescimento. Cursos e programas que abordam essas competências são igualmente importantes.

A Agroadvance, a melhor escola do agro, pode te ajudar nesse sentido. Há vários cursos técnicos voltados para o agro (que você pode conferir aqui), e também para gestão e liderança, como o MBA em Liderança, Gestão e Estratégia no Agronegócio com uma abordagem aplicada e mais voltada à gestão e liderança da propriedade.

3. Desenvolva um plano de transição de gestão

Desenvolver um plano de transição envolve garantir que a geração proprietária esteja pronta para abrir mão de algumas decisões e responsabilidades, enquanto a geração sucessora esteja preparada para assumir isso, o que envolve, como citamos no ponto 2, capacitação, além de compromisso e comprometimento.

Diante disso, é preciso criar uma linha do tempo, fornecendo uma estrutura e datas-chave para a transferência de responsabilidades de curto, médio e longo prazo. O cronograma também deve incluir marcos na transferência de gestão. 

Em um primeiro momento não se preocupe em como será feito, mas o que deve ser feito. Sem um cronograma, você não saberá se está falhando ou conseguindo atingir os objetivos da sucessão. 

Coloque tudo isso por escrito e leve ao seu advogado, juntamente com os outros documentos listados no ponto 1.

Durante essa reunião com a advocacia você conhecerá opções ou ferramentas que podem ser utilizadas para tornar sua sucessão feminina na fazenda bem-sucedida.

É importante ressaltar que, embora deva ser estabelecido um cronograma para a realização de cada etapa, dependendo da complexidade dos negócios rurais familiares, o processo sucessório pode envolver alguns anos. Por isso, esteja ciente desse tempo necessário e desenvolva um planejamento já considerando isso.

4. Reúna os envolvidos no processo e estabeleçam decisões em contratos

Reúna-se com sua família, sendo que a responsabilidade de quem estará presente nessa reunião deve ser do atual gestor em conjunto com a sua opinião (sucessora). 

Esteja ciente que com isso você colherá a opinião de todos. Depois de recolhidas estas informações, a tomada de decisões será feita também entre a atual gestão e você como sucessora.

Nesse momento é importante a conversa com aqueles que têm direito a herança e não trabalham diretamente nas propriedades, já que eles podem desejar liquidar sua parte do patrimônio mais cedo.

É interessante estar ciente que há algumas opções para a gestão vigente que pode, por exemplo, escolher aposentar mais cedo e viver em outro lugar.

Há também a possibilidade da gestão atual e você sucessora permanecem como coproprietários e receberem dividendos regulares dos lucros da exploração agropecuário. Um acordo como este pode incluir um conselho familiar, incluindo irmãos que não trabalham na agricultura, que funciona de forma semelhante a um conselho corporativo com reuniões e agendas para tomar decisões estratégicas importantes.

Além disso, outros modelos de gestão nas fazendas também estão surgindo e é interessante perguntar ao seu advogado as opções possíveis dentro da sua realidade familiar, financeira e profissional.

Após serem tomadas as decisões, os acordos devem ser escritos e assinados por todos os envolvidos.

5. Prepare-se e esteja atenta às mudanças

O último ponto é saber que o plano que você implementou mudará com o tempo, o que significa que os eventos e circunstâncias familiares tornarão o seu plano atual inválido, e não há problema nenhum nisso.

Você e seu negócio rural já possuem um cronograma, já estão organizados e conseguem fazer essas mudanças muito mais facilmente; só é preciso lembrar de fazê-las.

Portanto, certifique-se de revisar sua sucessão feminina na fazenda periodicamente e alterá-la conforme necessário.

Conclusão

Durante todo o processo sucessório, é necessária uma boa comunicação entre a gestão atual e a futura. É preciso que o gestor e você sucessora alinhem os objetivos e expectativas, entendendo que ambos os lados terão que fazer concessões.

Isso pode envolver alguns complicadores pela sucessão feminina na fazenda. Porém, ao seguir todos os pontos que aqui listamos, é possível minimizar os atritos.

É importante ressaltar que a sucessão é um processo, ou seja, não acontece de uma só vez. Isso pode envolver anos de capacitação, transição da gestão e outros fatores, mas que no final vale a pena a continuação do legado familiar.

Muitas vezes, a sucessão é deixada de lado, especialmente a sucessão feminina na fazenda, porém é exatamente isso que assegura o negócio familiar rural para as próximas gerações.

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