Liderança e gestão de pessoas na fazenda: como melhorar essas habilidades e ter pessoas comprometidas para o sucesso do negócio rural.

Uma empresa rural precisa ser eficiente para se destacar no mercado. Mais do que dominar as técnicas e ter as melhores máquinas, é preciso focar em algo além da produção agrícola: seus colaboradores.

Uma boa liderança e gestão de pessoas é fundamental para que seu pessoal se torne mais eficiente e comprometido com o trabalho.

O sucesso da empresa rural depende disso!

Confira a seguir algumas dicas de como se tornar um líder e fazer uma boa gestão de pessoas na fazenda.

Liderança e gestão de pessoas na fazenda: o que são?

As funções de liderar e gerir devem sempre andar juntas, mas não necessariamente um mesmo perfil reúne tais características.

A figura do gestor propriamente dita, que focava em processos e resultados, esquecendo muitas vezes das pessoas que comandava, está saindo de cena.

Apesar da importância inegável dessa figura no passado, hoje o mercado  e o sucesso das empresas exigem outro perfil: o de líder.

Bons líderes conhecem muito bem os processos que compõem as atividades da empresa. Mas, acima de tudo, sabem lidar com pessoas: os seus colaboradores.

É função da liderança fazer com que seus colaboradores entendam os valores e o objetivo da empresa rural. Assim, cria-se o ambiente de trabalho ideal para que sua equipe atinja potencial máximo.

Como melhorar sua liderança e gestão de pessoas

Certas habilidades são exigidas em quem ocupa cargos de liderança.

Organização, disciplina, bons relacionamentos interpessoais, resolução de conflitos, inteligência emocional… e por aí vai.

Engana-se quem pensa que alguém nasce com todos esses requisitos. Tais habilidades podem ser desenvolvidas e trabalhadas, desde que se queira melhorar.

A seguir, trago alguns pontos importantes para melhorar a liderança e gestão de pessoas na sua fazenda.

Líder é visto como um exemplo a ser seguido pelos colaboradores
(Fonte: CPB Educacional)

1. Conhecer a empresa e a si mesmo muito bem

As ações da liderança devem estar ligadas ao objetivos da empresa, por isso, conhecer detalhadamente a empresa é essencial.

Além disso, um bom líder deve conhecer a si mesmo e como isso pode afetar o funcionamento da empresa rural.

O líder deve entender que ele mesmo possui limitações, e portanto, precisa de ajuda para supri-las.

Conseguimos isso com um bom time de liderados.

2. Comece com o pé direito: Contrate as pessoas certas

Ao formar uma equipe, devemos escolher os colaboradores com perfis que não apenas estejam alinhados com os objetivos da empresa, mas que podem suprir as limitações do próprio líder.

As grandes empresas do agro já utilizam plataformas de recursos humanos que auxiliam neste direcionamento de colaboradores com perfil adequado à vaga disponível.

Essa tecnologia pode parecer um pouco distante ainda nas propriedades rurais, mas fato é que contratar a pessoa correta para a sua equipe faz toda diferença.

O perfil do colaborador é importante principalmente no modo como se relaciona com outras pessoas.

É mais fácil capacitá-lo com conhecimentos técnicos que lhe faltam do que mudar más condutas que ele possa apresentar.

Um mal funcionário pode criar um péssimo ambiente  de trabalho e ainda “piorar” seus colegas.

Processo de contratação é fundamental para uma boa liderança e gestão de pessoas
(Fonte: Hinc)

3. Desenvolvimento pessoal é essencial

Quanto mais capacitadas forem as pessoas, melhores serão os frutos de todo o trabalho. Isso vale tanto para os líderes como para colaboradores.

Como já falamos, o líder é visto como exemplo por seus liderados. Para se tornar uma melhor liderança, invista em conhecimento sobre o assunto. Busque cursos livres ou uma pós-graduação, troque experiências com outros líderes e gestores, etc.

Desenvolva suas habilidades tanto para as atividades do dia a dia no campo como para melhorar sua gestão de pessoas.

Da mesma maneira, invista no seu pessoal: dias de campo, treinamentos, dicas, etc. Assim ele estará contente com o papel que desempenha e proporcionará os melhores resultados para a empresa.

(Fonte: Revista Exame)

4. Informe a equipe sobre o desempenho

É fundamental mostrar resultados aos seus colaboradores também. Indique como estão desempenhando suas funções; onde devem melhorar; e onde devem seguir com o bom trabalho.

Nesse sentido, invista em processos e tempo para que as funções e atividades do período estejam bem definidos, bem como as datas de início e término das tarefas.

Com o Aegro você pode registrar atividades agrícolas com datas de início e término, além de colocar um responsável pela tarefa

Institua um feedback mensal sobre o desempenho de seus colaboradores, com dicas de como melhorar e cumprimentos pelo bom trabalho.

Desse modo, cada um consegue compreender como seu trabalho está sendo avaliado e tem oportunidades para mudar e fazê-lo da melhor forma possível.

O contato direto com seus colaboradores facilita a realização das atividades. Facilita também a comunicação entre as partes e a avaliação dos resultados, o que nos leva ao próximo passo….

5. Diminua as distâncias: Aproxime-se de seus liderados

Liderar pessoas não é dar ordens. É também ouvir as sugestões que seus liderados tem a dar sobre determinado assunto.

Encurte as distâncias entre você e seus colaboradores. Dê espaço para as ideias deles.

Ser mais acessível a novas ideias torna o ambiente mais produtivo e eficiente, pois seus colaboradores sentem que são parte fundamental da empresa. Isso também facilita na hora de resolver conflitos.

A palavra final pode até ser sua, mas uma ajuda para planejar e prever possíveis problemas é sempre bem-vinda!

Lembre-se que você não é capaz de analisar tudo e que duas cabeças (ou mais) pensam melhor do que uma.

(Fonte: Dinheiro Rural)

6. Organize-se

Enquanto a parte da liderança se ocupa mais com as pessoas da empresa, a gestão se preocupa mais com fazer os ajustes para que tudo siga no caminho correto até os objetivos da empresa.

Devemos ter cada vez mais disciplina e organização para manter a empresa nos trilhos.

Designar as atividades que cada colaborador ou equipe deve realizar de forma clara é necessário.

É possível fazer isso através de cronogramas e planilhas, mas além de trabalhoso, pode ser confuso.

Existem softwares de gestão agrícola que podem facilitar sua vida.

O Aegro permite que você planeje e direcione cada atividade, detalhando os talhões, a equipe e as máquinas e insumos utilizados. Tudo de forma organizada e de fácil acesso.

Exemplo de controle de atividades fácil e rápido com uso do software de gestão agrícola Aegro (dados ilustrativos)

Conclusão

Como pudemos conferir, as pessoas são parte fundamental de uma empresa. As atividades que elas desempenham determinam o sucesso do empreendimento.

Um pessoal competente e que gosta do trabalho que faz é fundamental para isso.

Sendo assim, é essencial uma liderança focada em pessoas e que sirva de referência.

Como líder e gestor, você deve criar o melhor ambiente para que essas pessoas desempenhem seu papel.

Isso permite aumentar a eficiência e diminuir a rotatividade de funcionários dentro da empresa.

>>Leia mais: “3 maneiras de lucrar mais com um software de gestão agrícola”

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