Estar à frente de uma empresa rural ou uma propriedade rural é para poucos. É um desafio gigantesco. A cada dia um leão para matar.

Você bem sabe que para ser um agricultor é preciso ir além do conhecimento técnico da produção.

Negociar insumos e operar máquinas; controlar estoque e fazer contabilidade; operacionalizar venda e dirigir caminhão…

É como ter que bater escanteio e cabecear a bola.

Por isso, a profissionalização da gestão rural, somado à cada vez maior competição do mercado, faz com que se exija cada vez mais liderança do produtor.

E isso está  profundamente ligado a competência de gerir o seu negócio com excelência.

Definir metas, criar um planejamento estratégico e ter uma gestão empresarial de ponta são desafios de todo líder no meio rural.

A liderança quase triplica a performance financeira e resulta em uma produtividade 4,7 vezes maior.

Quer saber mais sobre essa tal de liderança?

Veja agora tudo sobre a liderança, além dos desafios de ser um líder em uma empresa rural e como contorná-los:

O que é ser um líder em uma empresa rural?

Um líder deve usar habilidades de gestão para orientar seu pessoal para o destino certo, de uma maneira suave e eficiente, além disso motivar sua equipe a manter o foco no trabalho a ser executado.

O líder deve sair da cama de manhã pensando no futuro do negócio, não em qual campo plantar ou que vacas escolher, diz Milligan. Isso pode acontecer depois do café.

Sem grandes discussões, brigas ou problemas, o líder tem o comando e controle da fazenda.

O líder deve ser considerado como um bússola, dentro de uma fazenda. Sempre apontando para o rumo certo sem pestanejar.

Devo dizer ainda, que a liderança envolve mais que a gestão.

E olha que gerir bem uma fazenda envolve muito trabalho e não é nada fácil.

Mas para ser eficaz, um líder deve se comunicar, inspirar e supervisionar.

As metas devem estar alinhadas com a maneira de como sua empresa se comporta, ou seja, a cultura empresarial de como você toca seus negócios.

O líder é responsável por tocar o bumbo e dar o direcionamento correto para uma empresa rural.

Para ser um bom líder é necessário comunicar o que deseja que os outros façam de maneira clara e efetiva.

Inspirar para que façam da melhor maneira possível e ainda supervisionar para garantir a qualidade de operações agrícolas e afins.

Você já deve ter notado que ser um líder de sua empresa rural pode trazer alguns benefícios, mas vamos ver isso melhor agora:

Qual importância de ser um líder?

A liderança é fundamental para maximizar a eficiência e alcançar as metas de sua propriedade.

Ser um líder reduz o risco de falhas, desperdícios e prejuízos, configurando a fazenda para o sucesso.

Sobre ser líder de uma empresa rural, o professor Milligan da Universidade de Cornell diz:

“ Sem ninguém para colocar tempo nessa parte do negócio, é difícil sobreviver à turbulência do mercado. O produtor é o principal papel de liderança do negócio, e sua ausência tem sido devastadora para muitos”

Mas ser um líder não é de um dia para o outro. Você não toma uma fórmula mágica e acorda no dia seguinte com todo o espírito e habilidades de liderança.

Ser um líder, especialmente em uma empresa rural, é algo trabalhado dia a dia, superando um desafio de cada vez.

Conheça agora os 4 principais desafios de ser um líder e como contorná-los:

Os desafios de ser um líder em uma empresa rural

1º Desafio: ninguém pode fazer tudo sozinho

Delegar funções às pessoas corretas é parte fundamental do trabalho de um líder.

É uma lição difícil para quem é líder aprender, especialmente aqueles que construíram seu negócio desde o início.

Logo quando você começa, você acha que pode ter uma mão em tudo o que sua propriedade produz.

Mas é inevitável: isso não é apenas ruim para você, mas prejudicial para o crescimento contínuo de todo seu negócio.

É um comportamento natural, e não é necessariamente ruim logo quando você começa.

Afinal de contas, todo mundo gosta de um líder que trabalha duro. Um líder que está sempre presente – um líder que pode fazer tudo.

Todos ouvimos repetidas vezes o mantra de liderar pelo exemplo, mas haverá algum ponto ao longo da estrada em que isso não funcionará do jeito que costumava funcionar.

Isso porque a atividade agrícola envolve inúmeras atividades, e com o crescimento do negócio você simplesmente não pode se envolver em cada trabalho operacional.

Se você tentar, só vai se exaurir física e mentalmente.

Você não poderá gerenciar sua equipe como costumava, e isso só criará mais complicações e dificuldades, à medida que você avança.

Todos nós temos uma fonte limitada de energia emocional, física e mental.

Pode ser possível (e até necessário) você lidar com tudo no início, mas você precisa começar a ser mais seletivo à medida que seu negócio continua a crescer.

É importante que você – como um líder – esteja sempre operando em alto nível de desempenho para lidar com as tarefas que somente você é capaz de lidar.

E isso envolve delegar tarefas:

2º Desafio: delegar tarefas leva tempo

Nada disto significa que você pode jogar as tarefas que você costumava lidar para sua equipe de qualquer forma e esperar que tudo funcione bem.

Quando sua empresa rural está crescendo, o papel mais importante do líder é criar processos e estruturas que não precisem de sua opinião e atenção constantes.

Seu negócio precisa ganhar um ritmo que não dependa do seu envolvimento.

Essas são as estruturas que não só vão ajudá-lo a crescer ainda mais, mas também criar a cultura da sua empresa rural.

Essas estruturas não definem apenas a maneira como você e seus colaboradores trabalham no momento, mas se tornarão uma parte essencial do DNA de sua fazenda nos próximos anos.

Mas verdade é que nem mesmo esses processos e estruturas podem fazer todo o trabalho sozinho, veja no próximo desafio como superar isso:

3º Desafio: tão importante quanto resolver problemas é escolher quem vai resolver

Sempre surgirão problemas que o processo simplesmente não está preparado para lidar.

E, no entanto, nem sempre você estará lá para apagar todos os incêndios. Sua equipe precisa ser capaz de lidar com isso por conta própria.

Esse é talvez o salto mais assustador que cada líder tem que fazer.

Sua capacidade de liderar não pode mais ser avaliada em quantos problemas você pode resolver.

Em vez disso, seu trabalho mais importante é construir uma equipe que possa superar os problemas por conta própria.

A expectativa deve ser definida desde o início: sua equipe deve tentar resolver problemas por conta própria antes de passarem isso para você.

Por outro lado, você precisa ter a confiança de que você deu as ferramentas que eles precisam para enfrentar esses problemas de forma eficaz.

Um líder não pode guardar em segredo a forma com que lida com certos problemas se ele espera que seu negócio cresça.

Ser a pessoa com todas as respostas pode ter feito você em um herói antes.

Mas também sugere ao seu time que você é a única pessoa capaz de resolver os problemas – e isso não é sustentável.

Por isso, transmita seu conhecimento:

4º Desafio: um líder passa adiante seus conhecimentos

A mesma cultura e filosofia deve ser transmitida a cada gerente que você adiciona ao time.

Eles não podem ser apenas o novo alvo para cada problema no futuro.

Eles precisam estar bem treinados para ensinar aos membros da equipe a resolverem os problemas por conta própria e a desenvolver seus papéis na fazenda.

Fazer seu time ter sucesso por si só não só ajuda seu negócio a ter sucesso, mas também ajuda a equipe a ter sucesso.

Ninguém quer sentir como se estivesse preso na mesma posição para sempre, sem oportunidades de crescer.

Deixá-los resolver seus problemas e criar seu espaço na empresa rural irá ajudá-los a melhorar.

Talvez você possa fazer tudo como líder no início, mas isso não vai durar.

Em algum momento, definir seus limites e permitir que sua equipe venha a ser bem-sucedida seja o trabalho mais importante que você pode fazer para criar um negócio que vai durar.

Mas como começar isso?

Como começar a ser um líder?

Ser um bom líder de empresa rural não é tarefa fácil.

Mas tem alguns itens que você pode começar a fazer agora que vão te guiar para uma boa liderança:

Tenha metas definidas e visão de futuro realista

Se sua meta é aumentar a produtividade estabeleça um número: “Quero aumentar 5 sacas por hectare na próxima safra, o que devo fazer para isso?”

Não importa sua meta, se é aumentar produtividade, rentabilidade, expandir as terras, etc.

O que importa é que você pode conseguir isso se ter uma meta clara com um futuro realista.

Rever seus registros das safras passadas irá te ajudar a verificar o que precisa ser feito para melhorar e assim alcançar sua meta.

A observação dos registros também se asseguram uma visão de futuro mais realista.

Faça uma boa gestão agrícola

Se perder nas operações agrícolas, não saber quais talhões já foi aplicado determinado defensivo, descontrole do estoque…

Tudo isso te atrapalha e causa muita confusão no dia a dia da lavoura.

Por isso, faça antes um planejamento agrícola.

Faça orçamento dos preços, verifique todos os insumos necessários e em quanto tempo serão feitas as operações agrícolas.

Durante a safra, registre tudo o que ocorreu: o que foi usado, as operações e quem as realizou, as principais pragas, daninhas e doenças da área, quais cultivares foram utilizados, etc.

Assim, você tem um controle de tudo e fica muito mais fácil liderar seu negócio, evitando falhas, descontroles e desperdícios.

Não sabe nem por onde começar o planejamento agrícola? Veja esses artigos:

• Aumente a sua rentabilidade com o planejamento estratégico da produção
• Você sabe onde está o gargalo do seu planejamento agrícola?

Tenha uma gestão financeira adequada

É claro que a saúde financeira depende de uma boa gestão agrícola, mas o controle das saídas e entradas de dinheiro é essencial.

Você sabe o seu custo de produção por talhão? Sabe o preço de venda que compensa seu custo por saca?

Tenha o controle financeiro e tenha segurança na tomada de decisão.

Em geral, o que você precisa é manter anotações e registros de absolutamente tudo  o que foi gasto e o que foi recebido.

Isso inclui gastos com recursos humanos, escritório, depreciação de máquinas, custo de insumos, e muitos outros.

Saiba em detalhes como fazer isso no artigo “Como saber seu custo de produção agrícola”.

Se você quer saber como ter o controle financeiro de um jeito simples e ágil visite o site Aegro.

Treine sua equipe

Você já percebeu que tudo o que ocorre em sua empresa rural é feito por pessoas?

Todo o manejo da lavoura, a condução dos tratores, a manutenção dos maquinários, os processos de administração rural e outros.

tudo passa pelas mãos de pessoas que trabalham na sua fazenda.

Por isso é tão importante que essas pessoas sejam treinadas e motivadas para que façam o melhor trabalho possível.

Ao treinar sua equipe, todos vão entender seu papel no processo de produção agrícola.

E quando você entende seu papel no processo como um todo, você sabe como pode fazer melhor e como resolver problemas.

Isso dá um sentimento de pertencer ao trabalho, ao processo, a sua empresa rural.

Mas para isso ser efetivo você precisa de comunicação:

Comunique-se

Nem sempre se comunicar de forma clara é fácil.

Mas os efeitos de uma boa comunicação são fundamentais para o sucesso da sua liderança e, consequentemente, da sua empresa rural.

Fale de forma clara e objetiva o que todos devem fazer, além de como e quando deve ser feito.

Explique o porquê, ouça sugestões, discuta com sua equipe como melhorar e os problemas que precisam ser enfrentados, e não deixados de lado.

Junto com o treinamento, isso pode significar mudanças profundas que irão aperfeiçoar (deixar tudo “redondinho”, sabe?!) sua empresa rural cada vez mais.

Todos esses passos para começar a trabalhar a liderança fazem parte também da estratégia do seu negócio:

A liderança como estratégia

Ser um bom líder te trará uma visão clara e ampliada do negócio.

Isso vai facilitar o estabelecimento de metas, pois você vai saber exatamente o que sua empresa rural precisa.

Para isso, como já dito antes, você precisará ter o controle e fazer a gestão agrícola e financeira.

Isso significa entender o funcionamento da sua empresa rural.

Além de entender como tudo se integra: custos e operações agrícolas, com  insumos e atividades, com departamento pessoal e manejo, etc.

E é exatamente assim que você saberá por qual “caminho seguir”.

Ou seja, qual estratégia utilizar quando surgir um problema, ou mesmo para alcançar a sua meta, seja ela qual for.

Mas… e se o problema ou meta a ser atingida é a sucessão familiar?

O caso da sucessão familiar na empresa rural

85% das empresas brasileiras são familiares, mas apenas 30% delas chegam a segunda geração ou seja, somente 30% os sucessores assumem o negócio.

E mais: somente 5% conseguem chegar a 3ª geração.

Isso porque estamos falando de empresas em geral, e não só de empresas rurais.

Assim você pode notar a dificuldade de manter os jovens no campo, além de capacitá-los com conhecimento técnico e de liderança para conduzirem a propriedade com sucesso.

Para garantir que isso não aconteça com seu negócio, é preciso um planejamento e organização dentro de sua fazenda.

Mais uma vez, é preciso ser um líder, permitindo que seu sucessor também se torne um.

Desse modo, o seu filho(a), genro, nora ou neto(a) podem entrar na fazenda com uma visão muito mais clara de quais são as atividades essenciais e como elas são realizadas.

Além de que a saúde financeira da propriedade auxilia, e muito, nessa passagem, possibilitando o sucessor saber os principais custos e em quais pontos deve se atentar mais.

Esse planejamento e organização são frutos de uma boa gestão agrícola e administração rural, e é essencial para evitar conflitos entre as gerações.

Isso porque a boa gestão agrícola facilita muito o entendimento do sucessor sobre o negócio como um todo e como ele se encaixa nisso.

Apesar do começo poder ser complicado (como você já notou), os jovens produtores também têm algumas vantagens.

A sucessão familiar também pode aperfeiçoar sua empresa rural

Em geral, os jovens produtores sucessores são habituados a tecnologia e gostam de maior agilidade, o que pode ser essencial para o sucesso de seu negócio.

Sobre isso, o Professor da Fundação Getulio Vargas (FGV), Fábio Mizumoto também comenta:

“Quem mora no interior precisa estar ligado no que está acontecendo e, bem sucedido, o produtor se adapta a isso. Faz com que a atividade fique mais tempo em destaque. Outros setores estão entrando em crise, mas a agricultura, não”

Então, com gestão e tecnologia, tenho certeza que seu ou sua sucessor(a) conduzirá seu negócio com liderança invejável!

E se você é o sucessor(a) estou certo de que já está se preparando para ser um líder na empresa rural.

Para ajudar a se preparar ainda mais recomendo esses três artigos:

• “Planejamento Agrícola: 6 mandamentos que você deveria seguir”
• “Como usar software para agricultura para melhorar seu custo de produção”

Conclusão

Ser um líder significa estar no total comando e controle de sua empresa rural, além de entender e manter boa relação com sua equipe para guiá-la rumo ao sucesso.

Por isso a gestão agrícola, financeira e de pessoal são fundamentais no processo de ser um líder.

Os 4 desafios aqui apresentados mostram muito claramente que ser um líder pode não ser fácil, especialmente no início, mas vale a pena.

Aqui você viu como contornar cada um desses desafios, além de entender mais sobre liderança e como começar a ser líder.

Aproveite todo o conhecimento e continue sendo um bom líder em sua empresa rural!

>>Leia mais: 

“Governança corporativa: saiba como colocar a fazenda em ordem”

“O que você precisa saber sobre regulagem e manutenção de implementos agrícolas”

“Novidades de máquinas e implementos agrícolas que ainda não vemos por aí”

“Imposto de renda para produtor rural: Leis e normas para ficar atento”

Qual desafio você enfrenta hoje em sua empresa rural? Tem mais dicas sobre como ser um bom líder? E como passar a liderança para o sucessor da fazenda? Conte para nós! Adoraria ver seu comentário abaixo!